李村（化名）位于河北省西北部，毗鄰首都北京，所屬的Ｗ縣是國家級貧困縣，是“環(huán)首都貧困帶”的一部分。由于地處農(nóng)牧交錯地帶，水資源極度匱乏，該村傳統(tǒng)上是種植玉米、高粱、馬鈴薯等耐旱作物，基本上屬于靠天吃飯，同時農(nóng)戶還進(jìn)行雞、鴨、牛、羊、豬等畜牧養(yǎng)殖，沒有其他二、三產(chǎn)業(yè)的收入李村現(xiàn)有人口 1500 人，其中貧困戶 193 戶，2015 年建檔立卡貧困人口 772 人，貧困發(fā)生率為 51.5％。

　　此次調(diào)研的產(chǎn)業(yè)扶貧項目全稱是“縣為單位、整合資金、整村推進(jìn)、連片開發(fā)”，該項目最早始于2007 年，由國務(wù)院扶貧辦和財政部聯(lián)合推出，其目的在于通過政策統(tǒng)籌、機(jī)制創(chuàng)新，探索財政扶貧資金與其他涉農(nóng)資金整合使用的新路子，探索整村推進(jìn)與連片開發(fā)相結(jié)合、扶貧開發(fā)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合的路子，促進(jìn)貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和貧困農(nóng)戶穩(wěn)定增收。李村所在的Ｗ縣在 2013 年 11 月通過全省競爭獲得該項目，主要支持當(dāng)?shù)刎毨Т灏l(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，通過省級安排財政扶貧專項資金，引導(dǎo)和整合各方面資金，進(jìn)一步加大對扶貧產(chǎn)業(yè)的扶持力度，從而達(dá)到扶貧工作整村推進(jìn)、特色產(chǎn)業(yè)連片開發(fā)的目的，使貧困村農(nóng)民徹底脫貧并走向富裕。由此可見，此項目是將扶貧項目與經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目捆綁在一起的綜合性項目。

　　項目申請的“精英捕獲”與“弱者吸納”

　　20 世紀(jì) 90 年代中期稅改之后，財政轉(zhuǎn)移支付開始大量由“條線”部門采用專項支付或者項目資金的形式自上而下流動，“項目治理”開始興起。產(chǎn)業(yè)扶貧作為目前國家所倡導(dǎo)的主要扶貧方式之一，往往也是以具體項目作為載體。

　　在扶貧項目到村這一過程中，作為競爭性項目，在自下而上進(jìn)行項目申請的時候并非按照同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公平競爭。調(diào)研發(fā)現(xiàn)能夠分配到項目村莊一般都是具備某種程度的優(yōu)勢，有的村莊是縣里主要領(lǐng)導(dǎo)的掛點村，有的村莊距離縣城比較近，交通便利，有一定的發(fā)展?jié)摿?，能夠被迅速打造成為“亮點”，凸顯出領(lǐng)導(dǎo)的扶貧業(yè)績。李村由于是縣長包片的“重點村”，又靠近通往縣城的國道，所以自然就申請到了該項目。這樣的結(jié)果就造成了“精英捕獲”，也就是條件相對比較好的“精英村莊”容易獲得更多的扶貧項目和資源，而條件比較差又沒有政治資源的貧困村容易被忽略。

　　在項目執(zhí)行環(huán)節(jié)則需要考慮產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的具體模式。一般認(rèn)為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基本模式是公司＋農(nóng)戶，以公司或企業(yè)為龍頭，以農(nóng)產(chǎn)品基地為依托，實行生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營，對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展能夠有較強(qiáng)的適應(yīng)性。”但是產(chǎn)業(yè)扶貧不僅僅追求的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展單一目標(biāo)，它在某種程度上還承擔(dān)了帶動貧困戶脫貧的社會責(zé)任，所以就不能完全按照資本化農(nóng)場或者農(nóng)業(yè)公司的單純以追求利潤為目標(biāo)的方式經(jīng)營。我們將其具體經(jīng)營模式總結(jié)為“利益捆綁”與“責(zé)任連帶”。政策規(guī)定作為項目實施主體的合作社要想得到國家的 200 萬元的扶貧款，前提是這些農(nóng)戶必須加入合作社，而且這筆扶貧資金要以股份的形式注入進(jìn)來。國家進(jìn)行這樣的限制是出于兩方面原因的考慮，一是為了能夠避免把資金直接分配給貧困戶之后很快被“分干吃凈”，達(dá)不到脫貧效果；其二是合作社在得到國家扶貧款項補(bǔ)貼的同時，還連帶有帶動貧困戶脫貧致富的責(zé)任，無論盈虧必須保證貧困戶每年都能分紅。具體來看，加入合作社之后的貧困戶的收入由以下三個部分構(gòu)成：（1）在合作社內(nèi)打工的工資收入；（2）按照股份分紅的收入；（3）出租土地給合作社的租金收入?？梢钥闯觯诋a(chǎn)業(yè)扶貧當(dāng)中，采取的并非是簡單的“公司＋農(nóng)戶”或者“合作社＋農(nóng)戶”的純粹的市場化運(yùn)作模式，而是連帶了很多的社會責(zé)任。貧困戶在合作社之中具有三重分身：（1）作為雇工者出賣自己的勞動力，獲得工資收入；（2）作為合作社的股東，能夠得到股份分紅；（3）貧困戶還作為出租者，把土地租給合作社，取得地租收入。貧困戶的多重身份使得合作社不能夠完全按照企業(yè)化進(jìn)行管理，也不能輕易對其進(jìn)行懲罰與解雇。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在這樣的“責(zé)任連帶”項目前提預(yù)設(shè)下，很多實力雄厚的公司由于不愿承擔(dān)帶動貧困戶脫貧的責(zé)任而不會申請此類產(chǎn)業(yè)扶貧項目，反而是那些經(jīng)營不太好的公司或者大戶為了獲得國家的相關(guān)扶植政策和資金才會申請該類項目。最后國家扶貧資源被“弱者吸納”，申請到產(chǎn)業(yè)扶貧項目的公司往往都是相對來說條件不太好的公司，缺乏應(yīng)有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和帶動能力。

　　項目運(yùn)行中的“政策性負(fù)擔(dān)”與“規(guī)模化劣勢”

　?。? 逆向軟預(yù)算約束帶來的政策性負(fù)擔(dān)

　　“整村推進(jìn)、連片開發(fā)”試點項目在具體實行的過程之中需要地方政府進(jìn)行相應(yīng)的配套設(shè)施建設(shè)。一般來講，純粹的扶貧項目不會明確要求地方政府配套，但是該項目屬于一種綜合性項目，產(chǎn)業(yè)本身之外的其他設(shè)施則需要地方政府提供。項目建設(shè)主要包括棚室建設(shè)、項目區(qū)電力、水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及蔬菜交易市場、氣調(diào)保鮮庫建設(shè)等，棚室建設(shè)由上級財政扶貧資金給予補(bǔ)貼，基礎(chǔ)設(shè)施配套由縣財政和部門資金整合完成。

　　周雪光在科爾奈“預(yù)算軟約束”的基礎(chǔ)上，提出了“逆向軟預(yù)算約束”的概念，用來解釋各級地方政府通過“自上而下”地索取資源來突破預(yù)算限制。而學(xué)者狄金華則在最近的研究中區(qū)分了內(nèi)生性與外生性的逆向軟預(yù)算約束，認(rèn)為在外生性的逆向軟預(yù)算約束中，基層政府主要向特定的民眾與廠商轉(zhuǎn)嫁配套任務(wù)來軟化自身的預(yù)算約束，給地方社會帶來了“政策性負(fù)擔(dān)”。對于李村“整村推進(jìn)、連片開發(fā)”產(chǎn)業(yè)扶貧項目，上級政府的專項扶貧資金一般都沒有問題，關(guān)鍵是縣級政府的配套、整合資金以及社會及群眾自籌資金。由于地方政府財政資金羸弱，所以縣一級的配套資金很難落實。

　　于是，原本屬于地方政府配套的資金壓力就落到了合作社的身上，縣政府的配套整合資金只有水利局的 30 萬元到位（見表 1），其他的通電、交通以及冷庫的建設(shè)都是由合作社自籌資金。每個大棚國家專項資金僅補(bǔ)貼 3 萬元，但是建好一個大棚卻需要10 萬元?？梢钥闯?，貧困縣羸弱的財政能力并不能為產(chǎn)業(yè)項目提供相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施配套，尤其是稅改之后基層政權(quán)從原來的“汲取性政權(quán)”變?yōu)椤皯腋⌒哉?quán)”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府更是無權(quán)取錢。這些項目整合、配套的壓力最后都轉(zhuǎn)移到了村莊社會，為將來的項目建設(shè)與運(yùn)行帶來了很大的風(fēng)險。

　?。? 產(chǎn)業(yè)扶貧項目經(jīng)營的“規(guī)模化劣勢”

　　產(chǎn)業(yè)扶貧較少扶植單個貧困戶，也很少根據(jù)不同貧困戶的需求而提供不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可能性，而往往傾向于集中資金打造統(tǒng)一性、規(guī)?；慕?jīng)營模式。但是，尤其對于第一產(chǎn)業(yè)來講，農(nóng)業(yè)有著其特有的規(guī)律， 而非遵循規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)發(fā)展邏輯。以蔬菜大棚產(chǎn)業(yè)扶貧為例，主要經(jīng)營方式分為兩種：一種是建 立在雇傭勞動基礎(chǔ)上的合作社規(guī)模農(nóng)場經(jīng)營；第二種是所謂的“公司＋農(nóng)戶”的縱向一體化模式。這兩種模式都具有以雇工為基礎(chǔ)的規(guī)模經(jīng)營特征。這兩種農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式可以概括為企業(yè)農(nóng)業(yè)模式，“通過擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行持續(xù)擴(kuò)張是這種模式的典型特征。在這種模式下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高度專門化并完全面向市場。企業(yè)農(nóng)場主主動置身于對市場的以來之中，并對勞動過程進(jìn)行 工業(yè)化的改造”。

　　由表 2 可以看出，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，與規(guī)?；钠髽I(yè)農(nóng)業(yè)相比，以家庭為基礎(chǔ)的經(jīng)營模式有著以下諸多方面的優(yōu)勢：

　　（1）在經(jīng)營成本方面。規(guī)模經(jīng)營必須支付雇傭工人的工資；而農(nóng)戶家庭經(jīng)營就會省去這一筆支出； 規(guī)模經(jīng)營還會產(chǎn)生很多間接成本，由于蔬菜大棚生產(chǎn)中需要更換棚膜、棉被、維修等諸多維護(hù)問題，如果是農(nóng)戶家庭經(jīng)營的話，遇到了以上問題在農(nóng)村內(nèi)部農(nóng) 戶之間可以通過“換工”“幫工”等手段，并不需要花費(fèi)很多費(fèi)用，但是如果是規(guī)模經(jīng)營的話，由于勞動量太大，則需要短期雇傭很多勞動力，李村今年 200 個大棚更換棉被則花費(fèi)了將近 20 多萬元，如果是農(nóng) 戶自己經(jīng)營則會節(jié)省這筆開支。

　?。?）在市場方面。規(guī)模經(jīng)營由于蔬菜的產(chǎn)量很大， 需要銷往城市比較大的市場，一旦遇到價格波動則面臨滯銷的問題，由于蔬菜每年價格波動很大，規(guī)模經(jīng)營承擔(dān)了很大的風(fēng)險；家庭經(jīng)營則很少存在風(fēng)險大的問題，大市場消化不了的話就在家門口的小市場以及集市上出售，家庭經(jīng)營由于“船小好調(diào)頭”，種植的種類也更具有多樣性，市場銷售也更加靈活。

　?。?）在管理方面。除了雇工以外，規(guī)模農(nóng)場則面臨著監(jiān)督的問題。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是與有生命的作物打交道，并沒有工業(yè)化生產(chǎn)那么好監(jiān)督，雇傭工人干的好壞也不好評價。以農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用與推廣為例，如 果是自己家庭經(jīng)營的大棚，要是遇到技術(shù)問題則會主動請教技術(shù)員，努力解決技術(shù)問題；但是如果是規(guī)模農(nóng)場，雇傭的工人則會認(rèn)為新技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用加重了他們的工作負(fù)擔(dān)，在技術(shù)推廣方面很不積極，甚至技術(shù)員與雇工之間經(jīng)常發(fā)生矛盾與沖突。

　　扶貧項目的“虎頭蛇尾”與農(nóng)戶生計發(fā)展

　　紅星專業(yè)合作社于 2013 年底成立，擁有社員150 戶，其中貧困戶 148 戶，占全體社員的 98.7％，共流 轉(zhuǎn)土地 700 畝，主要進(jìn)行大棚蔬菜種植。扶貧項目完 成之后出現(xiàn)的一個很大問題就是由于缺少后續(xù)配套資金，造成很多項目僅僅運(yùn)行很短時間后就荒廢閑置起來。以李村的大棚產(chǎn)業(yè)扶貧為例，并不是幫助貧困戶建好大棚就大功告成。首先，蔬菜大棚其中的基本設(shè)施需要定期維護(hù)和更換，如過濾系統(tǒng)每 2 年需要更換 1 次，灌溉的主管道、毛管每年需要更新，棉被與棚膜也都需要定期更換。其次，并沒有專門農(nóng)業(yè)技術(shù)人 員提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，由于不懂技術(shù)沒有經(jīng)驗在第 1 年種植蔬菜的時候晚了 1 個月，致使蔬菜受到了凍害，賠了 200 多萬元。合作社負(fù)責(zé)人也反映“大棚建 好之后，國家最好能夠為周圍幾個合作社一起配 1 名 技術(shù)員提供技術(shù)支持，這樣我們出現(xiàn)什么問題也容易咨詢，能夠避免很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失”。該項目第三期工程新建的 20 個大棚都不種蔬菜，都栽上了樹， 還有一些大棚計劃種草莓搞采摘。目前李村的合作社銀行貸款已經(jīng)超過 800 萬元，現(xiàn)在合作社理事長已經(jīng)完全無心搞生產(chǎn)經(jīng)營，只想著國家能夠兜底，把這個窟窿給補(bǔ)上。

　　項目完成之后造成的另外一個問題就是傳統(tǒng)的農(nóng)戶生計系統(tǒng)遭到了損害。關(guān)懷國際（CARE）認(rèn)為農(nóng)戶的生計系統(tǒng)包括以下三個要素：擁有能力、有形和 無形的資產(chǎn)的可及性以及經(jīng)濟(jì)活動。在 CARE 的框架中，不僅關(guān)注了農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)性資產(chǎn)，更加突出了農(nóng)戶生計的安全性與可持續(xù)性。在李村，農(nóng)民的土地都被合作社流轉(zhuǎn)了過去，不再進(jìn)行傳統(tǒng)的玉米雜糧作物種植，全村大部分勞動力都去了合作社打工。由于沒有了玉米秸稈、雜糧的生產(chǎn)之后，依靠這些作為飼料的家庭養(yǎng)殖業(yè)也都受到了影響，現(xiàn)在李村每戶也都很少再進(jìn)行家庭養(yǎng)殖與其他副業(yè)，整個“農(nóng)業(yè)－副業(yè)”的循環(huán)系統(tǒng)不復(fù)存在。村民們雖然看似有了工資收入，但是現(xiàn)在糧食、雞蛋、肉類等之前能夠自給自足的食物現(xiàn)在必須到市場上購買，老百姓反映說“以前雖然 沒錢但是想吃什么自己家基本都有，現(xiàn)在雖然掙到了錢但是總感覺不夠花”。所以蔬菜種植的產(chǎn)業(yè)化破壞了傳統(tǒng)農(nóng)戶的生計系統(tǒng)，農(nóng)戶的生計安全受到了威脅， 生活成本大大上升，實際生活水平并沒有得到提高。

　　產(chǎn)業(yè)扶貧地方性實踐困境的原因闡釋

　　從宏觀層面就產(chǎn)業(yè)扶貧的性質(zhì)和背后的理念而言，表面上來看“產(chǎn)業(yè)扶貧是通過‘造血’的方式， 即扶植貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長， 就能解決貧困問題，使貧困戶脫貧致富”。其實產(chǎn)業(yè) 扶貧背后隱藏著兩種不同邏輯，第一種是產(chǎn)業(yè)本身發(fā)展的市場化邏輯，第二就是必須要幫助貧困戶脫貧的社會道德邏輯。市場化的邏輯追求的是資源之間優(yōu)化 配置與市場效益的最大化，這就要求產(chǎn)業(yè)發(fā)展以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，具體來看則需要通過最 有實力的公司和資本的帶動，將產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，進(jìn)而在市場競爭之中占據(jù)優(yōu)勢，最終獲得最大利潤。社會道德層面的邏輯則強(qiáng)調(diào)要扶貧濟(jì)困，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不 是完全追求利益，而是為了承擔(dān)社會責(zé)任，通過產(chǎn)業(yè) 發(fā)展來帶動處于社會底層貧困戶的發(fā)展，從而使貧困戶能夠享受到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的益處進(jìn)而脫貧致富，這是一 種“扶弱”的邏輯，是政府道德觀的具體呈現(xiàn)，更多表現(xiàn)出來的是一種底線思維?，F(xiàn)實情況中，在市場化邏輯指導(dǎo)下通過優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)雖然能夠帶來經(jīng)濟(jì)的增長，但并不一定能夠使所有貧困戶受惠；而完全 傾向于照顧和吸納貧困戶的政策往往不利于產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展。所以在產(chǎn)業(yè)扶貧項目運(yùn)行的過程中，市場的 邏輯與社會的邏輯就很容產(chǎn)生矛盾與沖突，二者之間的強(qiáng)大張力影響了產(chǎn)業(yè)扶貧具體實踐的效果。

　　就產(chǎn)業(yè)扶貧所依托的形式與運(yùn)行的邏輯來看，扶貧的目的性決定了專項資金作為一種新“增量”是以 財政轉(zhuǎn)移支付的形式發(fā)放下來投入到貧困地區(qū)之中， 具體來看產(chǎn)業(yè)扶貧都是以項目為載體，采用的是“項目制”的運(yùn)行邏輯。但是用項目制的邏輯來進(jìn)行產(chǎn)業(yè) 扶貧容易產(chǎn)生以下意外后果：

　　（1）項目申請之時存在“項目帶帽”以及“門 檻效應(yīng)”等問題，也就是說上級政府會進(jìn)行一個“選擇性平衡”的過程，并不是將所有貧困村放在同一起跑線上進(jìn)行公平競爭，往往是那些具有政治資源以及 區(qū)位優(yōu)勢的“精英村莊”容易被分配到項目，在項目申請環(huán)節(jié)就面臨著不平等與上級政府的親和性選擇。此外，扶貧項目還有一個最明顯的特征就是“責(zé)任連帶”，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)項目運(yùn)行的時候必須要帶領(lǐng)貧困戶脫貧致富，把貧困戶吸納進(jìn)入項目之中。這樣的“附帶條件”會導(dǎo)致那些有實力的公司企業(yè)因為不愿承擔(dān)社會責(zé)任而不去申請此類項目。這樣產(chǎn)業(yè)扶貧的項目 化運(yùn)作就會產(chǎn)生村莊之間的分化與不平等。

　?。?）在項目的具體執(zhí)行階段，面臨的最大問題就是項目配套問題。雖然對于扶貧項目來說，相關(guān)政策規(guī)定要求專門扶貧項目不需地方配套，但是沒有了這種顯性配套規(guī)定之后，在實際情況下存在很多隱性配套規(guī)則。因為現(xiàn)在有很大一部分扶貧項目下發(fā)到地方之后都是與其他項目整合在一起的，比如本文案例之中的“縣為單位、整合資金、整村推進(jìn)、連片開發(fā)”試點項目，就是將扶貧項目的“整村推進(jìn)”與作為區(qū)域發(fā)展性質(zhì)的“連片開發(fā)”項目捆綁整合，往往是這種綜合性項目所帶來的隱性配套加重了地方社會的負(fù)擔(dān)。

　?。?）項目制是一種事本主義的動員或組織方式，項目組織不同于常規(guī)性的組織，是一種臨時性的組織形式。一般來講，每個項目起始、結(jié)束都有明確的時間限制，項目是臨時性、一次性、有限的任務(wù)，這是項目區(qū)別于其他常規(guī)活動和任務(wù)的基本標(biāo)志。項目制“臨時性”的特征決定了在項目完成之后，就會缺乏資金、資源的持續(xù)投入和后續(xù)的管理和維護(hù)。在扶貧項目中，很少有一次性投入就能夠永久脫貧，扶貧項目本身就需要很多后期維護(hù)和后續(xù)配套工作，另外即使項目完成脫貧目標(biāo)，但是每年由于各種原因而返貧的情況時有發(fā)生，扶貧項目不能夠一次投入而“一勞永逸”，需要持續(xù)性的進(jìn)行項目投入與維護(hù)，實現(xiàn)精細(xì)化的管理。

　　在產(chǎn)業(yè)扶貧具體經(jīng)營模式的選擇方面，如上所述由于產(chǎn)業(yè)扶貧首先遵循的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯（見圖1），所以產(chǎn)業(yè)扶貧項目往往會在工商資本的驅(qū)使之下采取工業(yè)化、規(guī)?；慕?jīng)營模式。相關(guān)政府部門也會認(rèn)為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有利于農(nóng)業(yè)區(qū)域化、專業(yè)化生產(chǎn)，提高農(nóng)業(yè)規(guī)模效益”。但是，農(nóng)業(yè)發(fā)展的邏輯與工業(yè)生產(chǎn)的邏輯有著本質(zhì)上的差異，其實關(guān)于農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營目前在學(xué)界已經(jīng)有了不少反思。王德福、桂華從勞動成本高昂、農(nóng)業(yè)雇工監(jiān)督困難、管理成本高以及資本化經(jīng)營應(yīng)對風(fēng)險能力差等三個方面認(rèn)為資本化的規(guī)模經(jīng)營產(chǎn)生比較低的效益和容易出現(xiàn)虧損。黃宗智認(rèn)為規(guī)?；霓r(nóng)場錯誤地試圖硬套“地多人少”的美國模式與“人多地少”的中國，錯誤地使用來自及其時代的經(jīng)濟(jì)學(xué)與農(nóng)業(yè)。而中國過去30年來已經(jīng)走出來的適度規(guī)模經(jīng)營，“小而精”的真正家庭農(nóng)場才是中國農(nóng)業(yè)政權(quán)的發(fā)展道路。

　　我們就產(chǎn)業(yè)扶貧來講，（1）產(chǎn)業(yè)扶貧所發(fā)展的產(chǎn)業(yè)一般都不是傳統(tǒng)的大田作物，而是諸如蔬菜、水果、藥材、茶葉等特色農(nóng)產(chǎn)品。而這些特色農(nóng)產(chǎn)品的往往都是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，本身不能夠使用機(jī)械化，如果盲目地采用規(guī)?；r(nóng)場的經(jīng)營模式，在勞動成本、雇工以及管理等方面會產(chǎn)生許多問題。另外，與傳統(tǒng)家庭經(jīng)營相比，規(guī)?；?jīng)營由于缺少了鄉(xiāng)村社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系諸如幫工、換工等所起的關(guān)鍵作用，組織成本會大大提高。（2）考慮到我國 14 個集中連片特困地區(qū)的實際情況，這些連片貧困地區(qū)基本以山地、丘陵為主，土地細(xì)碎化嚴(yán)重，生態(tài)環(huán)境比較脆弱。貧困地區(qū)的實際情況也不適宜進(jìn)行集中化、規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。以本文案例來看，李村所在地區(qū)屬于干旱半干旱地區(qū)，水資源極為匱乏，近年來由于政府大力發(fā)展蔬菜大棚產(chǎn)業(yè)而又加劇了水資源缺失問題，不利于環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模化也有悖于國家精準(zhǔn)扶貧的政策目標(biāo)。精準(zhǔn)扶貧的理念主要是要瞄準(zhǔn)到扶貧對象，堅持分類施策，因人因地施策，因貧困原因施策，因貧困類型施策，采用精細(xì)化的管理模式。而規(guī)?；慕?jīng)營模式，則忽視了貧困戶之間的不同與異質(zhì)化的特征，采用同一個標(biāo)準(zhǔn)來處理所有貧困戶的貧困問題。但是實際情況來看，一個村內(nèi)貧困戶之間的家庭與勞動力狀況是不同的，致貧原因也各異。此外，在目前中西部農(nóng)村廣大貧困農(nóng)村農(nóng)業(yè)勞動力缺失、只剩下留守老人、兒童的情況之下開展產(chǎn)業(yè)扶貧，則會面臨扶貧開發(fā)主體缺失的問題。規(guī)?；?jīng)營片面強(qiáng)調(diào)要做大做強(qiáng)、盲目發(fā)展，重視數(shù)量、忽視質(zhì)量，以李村所在的Ｗ 縣為例，短短兩年時間里蔬菜大棚的數(shù)量從不到 8000 個發(fā)展到超過 2 萬個，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的盲目擴(kuò)張也為項目的失敗埋下了極大的風(fēng)險。

　　建議

　?。?）產(chǎn)業(yè)扶貧項目在申請的時候要特別注意對于條件比較差的貧困村的扶植和傾斜，防止和減少“政績工程”和“亮點工程”的出現(xiàn)。在項目的執(zhí)行主體方面，則要讓有實力的公司和企業(yè)來承擔(dān)，給予他們必要的政策優(yōu)惠，以及承擔(dān)必要的社會責(zé)任，更好地帶動貧困戶脫貧摘帽。

　?。?）在產(chǎn)業(yè)扶貧項目的具體實行階段，徹底取消扶貧項目的地方配套，尤其注意在整合項目之中的“隱性配套”問題，確實減輕基層社會負(fù)擔(dān)。在具體經(jīng)營模式方面，防止盲目規(guī)?；?、工業(yè)化的生產(chǎn)組織方式，尊重農(nóng)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，重視產(chǎn)業(yè)扶貧項目的質(zhì)量，而非數(shù)量。

　?。?）在產(chǎn)業(yè)扶貧項目完成之后，要加強(qiáng)對項目的后期維護(hù)維持方面的投入，注意產(chǎn)業(yè)扶貧項目運(yùn)行的可持續(xù)性，最后確保我國貧困地區(qū)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)扶貧的時候要走一條“精細(xì)化”的發(fā)展道路，確保產(chǎn)業(yè)扶貧項目能夠帶動廣大貧困戶真正脫貧致富。（來源：《西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）》）